Partie 1 Recruter et accueillir un nouveau collaborateur
Chapitre 1 - Conclure un CDD ou un contrat d’intérim
Chapitre 2 - Prendre un stagiaire
Chapitre 3 - Accueillir un nouveau collaborateur
Chapitre 4 - Gérer la période d’essai

Partie 2 Former et faire évoluer vos salariés
Chapitre 1 - Connaître les principaux dispositifs de formation
Chapitre 2 - Former votre équipe
Chapitre 3 - Tirer parti du CPF
Chapitre 4 - Utiliser le dispositif Pro A de reconversion par l’alternance
Chapitre 5 - Répondre à un besoin d’évolution

Partie 3 Les entretiens à mener
Chapitre 1 - L’entretien annuel d’appréciation (EAA)
Chapitre 2 - L’entretien forfait jours
Chapitre 3 - L’entretien professionnel
Chapitre 4 - L’entretien de mobilité et de recrutement
Chapitre 5 - L’entretien de recadrage

Partie 4 Le télétravail et le management à distance de votre équipe
Chapitre 1 - Le télétravail
Chapitre 2 - Les droits du télétravailleur
Chapitre 3 - Encadrer une équipe en télétravail

Partie 5 Connaître les éléments de la rémunération
Chapitre 1 - Le salaire et ses composantes
Chapitre 2 - Les augmentations annuelles
Chapitre 3 - Respecter l’égalité salariale
Chapitre 4 - Les primes
Chapitre 5 - Les frais professionnels

Partie 6 Optimiser le temps de travail
Chapitre 1 - Les horaires de travail
Chapitre 2 - Les heures supplémentaires
Chapitre 3 - Le forfait jours
Chapitre 4 - Le forfait annuel en heures
Chapitre 5 - Le temps partiel
Chapitre 6 - Travailler pendant un jour de repos

Partie 7 Traiter les demandes de congés
Chapitre 1 - Organiser les départs en congés payés
Chapitre 2 - Gérer les absences ou congés pour raisons familiales
Chapitre 3 - Organiser le retour d’un congé maternité ou d’un congé parental

Partie 8 Gérer les absences liées à l’état de santé
Chapitre 1 - Faire face à l’absence pour maladie
Chapitre 2 - Faire face à l’inaptitude

Partie 9 Veiller à la santé et à la sécurité des salariés
Chapitre 1 - À quoi une délégation de pouvoirs engage-t-elle
Chapitre 2 - L’obligation de sécurité de l’employeur
Chapitre 3 - Que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
Chapitre 4 - Que faire lorsqu’un salarié exerce son droit de retrait ou son devoir d’alerte ?

Partie 10 Réagir à une situation de harcèlement
Chapitre 1 - Quand commence le harcèlement
Chapitre 2 - Prévenir le harcèlement
Chapitre 3 - Les premiers réflexes face à un salarié qui se plaint de harcèlement
Chapitre 4 - Le harcèlement est avéré : les décisions à prendre

Partie 11 Contrôler et sanctionner les salariés
Chapitre 1 - Prononcer une sanction
Chapitre 2 - Faire face à un problème d’addiction
Chapitre 3 - Sanctionner les absences injustifiées
Chapitre 4 - Réagir à des violences physiques ou verbales
Chapitre 5 - Contrôler l’utilisation de l’ordinateur et du téléphone du salarié
Chapitre 6 - Imposer ou interdire une tenue vestimentaire

Partie 12 Un représentant du personnel dans votre équipe
Chapitre 1 - Gérer les heures de délégation du salarié protégé
Chapitre 2 - Faire passer l’entretien annuel à un représentant du personnel
Chapitre 3 - Salarié protégé, un statut particulier
Chapitre 4 - Liberté de circulation des représentants du personnel

Partie 13 Maîtriser les différents modes de rupture du CDI
Chapitre 1 - Synthèse des différents modes de rupture du CDI
Chapitre 2 - Connaître les principaux motifs de licenciement
Chapitre 3 - Se voir remettre ou présumer une démission
Chapitre 4 - Comprendre la prise d’acte de la rupture
Chapitre 5 - Envisager une rupture conventionnelle